Допустим, онлайн-банк планирует разработать и выпустить на рынок мобильное приложение для инвестиций. За создание и развитие приложения отвечает Product manager. Во многих компаниях Product Owner и Project Manager – это один и тот же человек. Он пытается сделать меньше работы, максимально ужать скоуп. Тогда как Product Owner выступает со стороны заказчика, со стороны бизнеса.

Чем занимается Product manager в Carrot quest

Кто-то из опрошенных специалистов настаивает на том, что лучший способ стать крутым PM-ом — быть разработчиком, запретившим себе кодить. Кто-то говорит, что гуманитарий с опытом и желанием учиться справится ничуть не хуже. В любом случае, знание проектного менеджмента — не «золотой микроскоп», которым можно «забивать гвозди» что в строительстве, что в IT. Именно поэтому мы рекомендуем всем гуманитариям и выходцам из других сфер пройти курс TechMind, чтобы меньше времени потратить на набивание шишек и получить необходимый базис, сразу, а не в процессе. Это позволит молодому проектному менеджеру задавать меньше глупых вопросов разработчикам, избежать косых взглядов и, главное, заслужить уважение. Ведь в IT-сообществе тяга к знаниям и желание развиваться считается хорошим тоном.

Контролирует работу и соблюдение сроков

Проджект много коммуницирует на всех этапах проекта, отвечает за качество и следит за сроками, координирует работу команды, мотивирует ее. Очень важное задание проджекта — коммуникация как формальная, так и неформальная. Такому сотруднику нужно наладить связи со всеми, но в первую очередь организовать личное время и планирование, так как проектов у него может быть несколько.

Полезные ресурсы для продакт-менеджеров

Поскольку должность продакт-менеджера существует и за пределами IT-сферы, иногда понятия product manager и project manager взаимозаменяют. Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе. Одним из трендов 2021 стало развитие практики продуктового менеджмента во многих сервисных и аутсорсинговых компаниях. И хотя я писал эту статью до начала полномасштабной войны в Украине, она остается актуальной.

Почему стоит выбрать Project Management?

По моему опыту, минимальный уровень владения английским для PM’а — Upper-Intermediate (B2). С уровнем ниже будет труднее работать, также будет много отказов при поиске работы. Кроме того, вам придется искать проекты, на которых вы нечасто будете общаться с заказчиком, или быть ассистентом старшего и более опытного РМ’а.

Professional Development Units (PDUs) и Scrum Education Units (SEUs)

Но на самом деле бизнес-аналитик — это просто другое лицо Product Owner-а. Product Owner это ответственное лицо для Project Manager, это человек, Product manager и project manager в чем разница который отвечает за сторону бизнеса и говорит, что мы делаем, что нет. Часто бывает, что Product Owner – это представитель заказчика.

Эта профессия требует высокого уровня организационных способностей, умения работать с людьми и владения методиками управления проектами. Project Manager (проджект-менеджер) — это ключевая фигура в управлении проектами в IT. Этот специалист ответственен за планирование, организацию и успешное выполнение проектов. Проджект-менеджер обеспечивает, чтобы проект соответствовал как временным рамкам, так и бюджету, а также отвечает за качество конечного продукта. Product manager — специалист, который занимается выводом продукта на рынок и его последующим развитием. Продакт работает в тесном контакте с командой разработки, исследует рынок, общается со стейкхолдерами и конечными пользователями продукта.

Чем отличается Product Manager от Project Manager

Когда все работали из офиса, то было легко понять, работает сотрудник или нет. На ежедневных созвонах сотрудник уверял, что все идет по плану, а в реальности сидел и ничего не делал. У нас оказалось ничего не готово, и в итоге мы потеряли проект. Сотрудника уволили, а я стал регулярно проверять, что актуальный код лежит в репозитории компании. Спустя пару недель после трудоустройства один из проджектов ушел в отпуск, и в это время я управлял его проектами.

Научитесь получать удовольствие не только от достижения результатов и целей, а от процесса. Тогда каждый день превратится в интересное путешествие, а не в бесконечный ад. И на первых порах важно не брезговать, а смотреть все, поглощать огромное количество знаний, чтобы со временем понять, как все работает. И если вы будете понимать цель, сможете выбрать наиболее подходящий вам способ отобразить ее достижение. Если вы работаете над продуктом, который нужен непосредственно компании, то есть над внутренним продуктом, тогда все описанное вам не нужно. Но будет классно, если будете смотреть на тех, у кого это есть, и делать жизнь компании немного лучше.

Курс “Английский для Project и Product менеджеров” – идеальное решение для всех амбициозных специалистов, которые хотят стать настоящими мастерами управления проектами в мировом масштабе. По данным Djinni, медианная зарплата IT проект-менеджера в Украине составляет $1400–2500 в зависимости от компании, уровня, опыта, знаний и навыков проектного менеджера. Для РМ с опытом работы в IT год или меньше медиа зарплата составляет $1400, 2–3 года — $1900, 4+ — $2750 и больше. Продакт-менеджер — это специалист, который работает на стыке бизнеса, маркетинга и разработки. Он контролирует работу над новым продуктом на всех этапах и работает над тем, чтобы сделать продукт успешным для компании и популярным среди пользователей. На уровне Middle Project Manager ожидается, что специалист будет демонстрировать более глубокое понимание управления проектами, а также умение решать сложные задачи и работать с более сложными проектами.

Я делаю все это, но кроме прочего, составляю и согласовываю задания по проекту, расставляю приоритеты по задачам, распределяю задачи по команде, контролирую качество и сроки в рамках бюджета. В отличие от продакта, который деятельно погружается в продукт и работает с метриками, проджект отвечает за достижение результатов в оговоренный срок, за команду, настрой на проекте. Еще я тесно взаимодействую с командой, с которой регулярно обсуждаю, что можно улучшить в проекте, и утверждаю такие улучшения с заказчиком. Если эта кнопка вызывает у меня и команды сомнения, то я выясняю, какую проблему заказчик хочет решить с помощью этой кнопки. Затем мы думаем, как эту проблему можно решить эффективнее и правильнее с точки зрения UX. Потом я возвращаюсь к заказчику, чтобы обсудить придуманные с командой варианты.

Все это часто приводит к путанице, когда HR-команда не может четко сформулировать, кто же им, собственно, нужен. В результате появляются вакансии, содержащие набор обязанностей «от всех понемногу». Ваш карьерный путь в IT-менеджменте – это путешествие, полное возможностей и открытий. Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Выбор между карьерой Project Manager и Product Manager может быть сложным, особенно учитывая их важность и влияние в IT-сфере.

• В рамках задач, стоящих перед Product менеджером, будет задача по определению стратегии коммуникации с разными типами пользователей на разных этапах принятия продукта разными категориями.
• Роль Product Manager остается высоко востребованной в Украине, как и в других странах, особенно в свете постоянного развития IT-сектора.
• Когда я детально изучил, чем занимаются проджекты, убедился, что многие мои навыки пригодятся.
• Главное — выбрать путь, который гармонирует с вашими сильными сторонами, страстями и видением своего профессионального будущего.

Все же задачи по обеспечению и наполнению команды ресурсами, организации процессов, необходимых для достижения данной цели, будут возложены на проектного менеджера. Более детально о треугольнике Product менеджмента можно прочитать тут. Полагаю бывают случаи когда Заказчик заказывает не только продукт, а и его раскрутку и достижение некоторых поставленных целей. Есть такие компании, которые занимаются развитием бизнеса и выводом его на некие рабочие режимы. Тогда менеджер продукта ответственен не только за выпуск продукта, а и за его развитие и совершенствование. В таком случае Заказчик задает вектор развития и сегмент, а продакт менеджер делает всё остальное.

Он — связующее звено между всеми членами команды, а также между командой и клиентом. Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам. Например, какие фичи включить в план разработки и какую пользу принесут клиентам и компании. Product manager отвечает за создание, выход на рынок нового продукта и его развитие в течение всего жизненного цикла.

Спикеры курса проводят живые сессии вопрос-ответ в онлайн формате, где вы можете задать вопросы и получить развернутые ответы в реальном времени. Узнаете, кто участвует в проекте, какие роли есть, зона ответственности для каждой роли, какие церемонии существуют, их правила и суть. Вам нужны системные знания в проджект менеджменте, чтобы понимать потенциал своей компании и знать, кого искать на аутсорсе. Хотя большинство респондентов (354 из 388) имеют высшее образование уровня «магистр» или «бакалавр», 54% опрошенных считают, что образование никак не отразилось на их работе продакт-менеджером. 70% опрошенных в исследовании занимают позицию Product Manager, а 30% выполняют функции продакт-менеджера на позициях Product Owner, Product Leader, Product Expert, Head of New Products, Growth manager и т.д. Продакт-менеджер отвечает за создание новых продуктов — от сбора требований до релиза.

Миссия определяет суть бизнеса компании, ее цели и подход к их достижению. Видение описывает желаемое будущее положение компании, к которому она стремится в рамках осуществления своей миссии. Совместно миссия и видение компании через стратегию достижения целей определяют роадмап — дорожную карту, инструмент визуализации стратегии развития компании, стадий запуска проекта и продвижения продуктов.

На этом этапе карьеры PM должен уметь не только следовать методологиям, но и применять их гибко, адаптируя под конкретные проекты и команды. На уровне Middle, как Project Manager, так и Product Manager, должны продемонстрировать не только усвоение базовых навыков, описанных для уровня Junior, но и развитие дополнительных компетенций. Эти дополнительные навыки позволяют им эффективно управлять более сложными проектами и продуктами, а также более активно взаимодействовать с командами, клиентами и рынком.